Lo mejor está por llegar

Mi foto
Analista Deportivo en Medios de Comunicación. Profesor de la Real Federación Andaluza de Fútbol. Analista Deportivo en Real Betis. Asesor Deportivo. Escritor del primer libro internacional sobre "Scouting Deportivo : Metogología, Scouting y Coaching" obra considerada el comienzo de la revolución del analista y del análisis como herramientas imprescindibles para profesionalizar el fútbol modesto. Colaboro con revistas especializadas, programas de radio... Para potenciar el #NetworkingSD fundé La Tertulia 10.

martes, 21 de junio de 2011

Mareo quiere parecerse a La Masía del Barcelona

 

Vidales coordinará los estilos de juego y trabajo de los equipos.

Mareo quiere parecerse a La Masía del Barcelona
ampliar imagen

Sporting

ORGANIZACION - A FONDO
Fundación: 1905
Lugar: España
M. Rosety | 21/06/2011

Mareo se mira en el espejo de La Masía. En el Sporting se pretende copiar el método que el Barcelona implantó en todos sus equipos filiales, con una misma metodología de trabajo y un sistema de juego unificado en todas las categorías del conjunto rojiblanco.
Para la próxima temporada, la planificación de Mareo tiene programado un cambio drástico. El Consejo de Administración del club gijonés no dio el visto bueno a los resultados de las últimas temporadas, en los que las limitaciones presupuestarias afectaban a los equipos de la Escuela, con menos personal del preciso. Con vistas al próximo ejercicio se crearon dos puestos, lo que facilitará que José María Meana Acebal, director de Mareo, pueda tener más dedicación al control de obras de mantenimiento, para delegar una parte del desarrollo de la planificación técnica y táctica en Rogelio García y Javier Rodríguez Vidales.
El ex entrenador del filial sportinguista ya empezó a preparar los métodos de entrenamiento, que se pretende que sean iguales en todas las categorías, así como los sistemas de juego. Vidales quiere implantar una metodología uniforme, con un estilo similar al que se desarrolla en los equipos filiales del Barcelona. Vidales hará un seguimiento personal en los entrenamientos de la semana con los entrenadores de cada equipo. El objetivo, como en el Barcelona, es que todos los filiales sean el espejo del primer equipo. En este aspecto se espera que también quede definido con Preciado, para regular el estilo de juego, lo que aún no está determinado.
El técnico montañés suele cambiar en algunas ocasiones el dibujo táctico, en función de los partidos y de los rivales, aspecto que Vidales no puede hacer en los filiales, con tantas modificaciones.
Otro de los objetivos del nuevo coordinador de metodología de Mareo es intensificar los trabajos de técnica individual, además de dar prioridad a los trabajos tácticos dar conjunto.

La secretaría técnica de filiales llevará el archivo de informes

Además del control técnico y táctico de los jugadores de los equipos de Mareo, otro de los objetivos de la nueva secretaría técnica del área de filiales es hacer una labor de captación de jóvenes valores y abrir el radio de acción en el seguimiento a jugadores a otras regiones para incorporarlos a la escuela sportinguista. Una de las innovaciones será disponer de un dossier de los participantes en los campeonatos de España en categorías de infantil, cadete y juvenil. Este trabajo entra en la parcela de Rogelio García.

sábado, 4 de junio de 2011

Rui Faria

Rui Faria: "Mou sabe lo que quiere, pero claro que escucha"

  • "No sé en que se basan para decir que somos defensivos" · "No podría ser asistente con otro entrenador"

CARLOS CARPIO 04/06/11 - 16:25.
Pregunta. ¿Qué balance hace de su primera temporada en el Real Madrid?
Respuesta. 
En líneas generales hemos hecho una gran temporada. Se escaparon los dos grandes objetivos, pero ganamos la Copa del Rey, llegamos a semifinales en la Champions, en Liga acabamos segundos con el mejor ataque… Yo estoy satisfecho, sobre todo porque sé que vamos a mejorar la próxima temporada.
P. ¿Trabajar en el club blanco es como se imaginaba?
R. 
Es el club más grande del mundo y sus ambiciones están parejas a las nuestras, así que es un reto triunfar y poder dejar huella en la historia del Real Madrid. Al principio te sorprende un poco la dimensión tremenda del club, su historia. La conocía desde fuera, por supuesto, pero cuando estás dentro compruebas que es aún mucho más grande.
P. ¿Hay mucha diferencia entre entrenar al Madrid y al Inter?
R. 
Sí, es muy diferente. En el Inter todo era más familiar, había mucha menos gente en la estructura y era más sencilla la comunicación interna. Aquí todo es muy grande, enorme, y tenemos más condiciones para poder realizar un gran trabajo. Hablo de condiciones a nivel de estructuras pero también a nivel humano. Cada club es una realidad diferente y nosotros tenemos que adaptarnos al club, no al revés. Por ser el Madrid no cambiamos nuestro modo de trabajar ni nuestra ambición. Quizás exista aún más responsabilidad de la que ya tenemos.
P. ¿Hay más exigencia de la prensa? ¿Somos tan difíciles como a veces sugiere Mourinho?
R. 
La prensa es diferente e igual en todos los países.
P. ¿Es un cumplido o un agravio?
R. 
No, no, no es nada malo. Lo que quiero decir es que si los objetivos del equipo son grandes, y en el Real Madrid son los máximos, la prensa siempre exige, y exige mucho. Pero nosotros no podemos dedicarnos a estar escuchando las críticas o los elogios cada día, tenemos que intentar aislarnos y concentrarnos en nuestro trabajo.
P. ¿Les ha costado adaptarse más al fútbol español que al italiano o el inglés?
R. 
Cada Liga es una historia. El fútbol italiano es muy táctico, en el Calcio hay una cultura táctica muy grande. El fútbol inglés es más pasional, más rápido pero también más emotivo, allí el día del partido la gente sólo piensa en el partido. Y hay mucha intensidad en el juego. En España es una mezcla de ambos.
P. Usted es la persona que mejor conoce a Mourinho, llevan juntos toda su carrera. ¿En los partidos le consulta sobre aspectos tácticos del juego?
R. 
José es muy especial [risas]. En los partidos él tiene su opinión sobre lo que está ocurriendo en el campo y la manifiesta, pero también nos pide nuestra opinión porque quiere saber si tenemos ideas diferentes a la suya.
P. ¿Y es fácil hacerle cambiar de opinión?
R. 
Él es muy consciente de lo que quiere en todo momento, tiene las ideas muy claras, pero claro que escucha. Y a todo el mundo, no sólo a mí. Si quieres trabajar con Mourinho tienes que tener tu propia opinión y hacer tus propios análisis, porque él quiere conocer tu opinión. No quiere que le digas siempre lo mismo que él piensa.
P. ¿Usted es preparador físico, es ayudante...? ¿Qué nombre exacto tiene su puesto?
R. 
Todos somos entrenadores asistentes, no sólo yo.
P. “Mi equipo de trabajo usa una metodología que rompe con todos los conceptos tradicionales del entrenamiento analítico. Entrenamos según un concepto que llamamos ‘interligación de todos los factores’, donde trabajamos todo simultáneamente, incluso el factor emocional”. Son palabras de Mourinho. A lo largo de estos 10 años, ¿han seguido siempre la misma metodología o la han ido evolucionando?
R. 
La filosofía es la misma. Con la experiencia vas mejorando, lógico, perfeccionas el método de trabajo, pero en lo básico no varía.
P. ¿No varía ese método en función del equipo o del país?
R. 
No. Al llegar a un equipo nuevo hacemos un análisis de las características de los jugadores y trabajamos en función de ellos. Puede cambiar la forma en que exploramos sus características, y los ejercicios se adaptan a esas características. Debes percibir bien lo que tienes entre manos y lo mejor que puedes hacer con ellos.
P. ¿La intensidad en el juego se entrena?
R. 
Sí, claro, y va asociada a niveles de concentración, no sólo al apartado físico. Nosotros entrenamos mucho con balón porque preparamos las situaciones que se van a encontrar en los partidos, y así los jugadores están mucho más concentrados.
P. Cuando hablan de la ‘interligación de todos los factores’ aseguran que el factor emocional también se ensaya.
R. 
Es que el factor emocional es decisivo. No creemos en la separación de lo físico, lo táctico y lo psicológico, es un todo. Buscamos la complejidad, una adaptación más global, con ejercicios que buscan las situaciones reales de juego. Ahí entra lo táctico y lo físico, pero la emoción cerebral es el centro de todo.
P. ¿Influye la presión que supone jugar en un club como el Real Madrid al entrenar? Sobre todo en los futbolistas más jóvenes.
R. 
Que un jugador tenga capacidad para aguantar tiene que ver con su personalidad, no con su edad. Hay futbolistas que llegan a un club tan grande como el Madrid o el Inter y descubren que no son capaces de jugar al máximo nivel de sus condiciones. Eso es la presión. Claro que influye.
P. ¿Los jugadores se adaptaron fácilmente a su filosofía de entrenamiento alejada de los preparadores físicos tradicionales? Los primeros días de pretemporada, cuando vieron que no pisaban el gimnasio ni hacían carrera continua, estaban muy sorprendidos.
R. 
Sí, reaccionaron bien porque a ellos lo que les gusta es jugar al fútbol, y todos los ejercicios son siempre con balón. Suena fácil, pero detrás hay mucho trabajo, se lo aseguro [risas]. Pero de esa forma es más fácil motivarles.
P. También hubo escépticos. Algunos dudaban que así pudieran mantener un tono físico elevado toda la temporada.
R. 
Sí, es cierto, pero es normal. No estaban habituados a nuestro método y siempre que te cambian tu rutina al principio te cuesta. Pero tenemos 10 años de experiencia trabajando así, sabemos lo que hacemos y no teníamos duda de que funcionaría. Enseguida se habituaron, y cuando comprobaron la intensidad de los entrenamientos hubo menos bromas [risas].
P. Y funcionó. Llegaron al momento clave de la temporada en mejor forma física que su gran rival, el Barcelona.
R. 
Sí, llegamos en el mejor momento, no sólo físico, pero tampoco es algo que se pueda cuantificar a nivel de rendimiento. Aunque luego frente al Barça ya hubo otros condicionantes…
P. ¿Habla de los árbitros quizás?
R. 
Sí, claro, y eso ya no se puede entrenar [risas]. Es una broma, ¿eh? Que quede claro…
P. ¿Es posible mantener el mismo nivel toda la temporada o hay que programar picos de rendimiento para ciertas fechas?
R. 
Los picos de rendimiento colectivo no existen. No puedes preparar a un equipo para asegurarte que estará a buen nivel en un momento determinado. El equipo puede estar bien físicamente y luego no jugar bien. El estado de forma es algo mucho más complejo que la forma física. Nuestro objetivo es alcanzar un buen rendimiento durante todo el año, de forma lineal.
P. ¿Y cómo se consigue eso?
R. 
Si quieres lograr una buena organización del juego y tienes claro cómo quieres jugar y cuáles son las características de tus jugadores, debes preparar ejercicios para que sepan gestionar esas situaciones en los partidos. Hay que priorizar los comportamientos, con ejercicios de 3 contra 3, de 5 contra 5, etc. La distribución de los ejercicios a lo largo de la semana es muy importante, sobre todo si juegas dos partidos por semana.
P. ¿Tienen muchos ejercicios preparados? ¿Cuántos: 25, 50, 100? Me llama la atención ese ‘cuadernazo’ que saca Karanka cuando cambian un jugador.
R. 
No sé exactamente cuántos son, no los cuento, pero son muchos. A lo largo de 10 años, imagínese… Siempre estamos preparando nuevos ejercicios, pero manteniendo el objetivo. El aspecto motivacional de los jugadores es fundamental.
P.¿No es una paradoja que a Mourinho se le acuse de ser un técnico defensivo y en sus entrenamientos todo gire en torno al balón?
R. 
Es que no sé de dónde sale eso de que es un entrenador defensivo, ¿en qué se basan? Fuimos campeones en Italia, en Inglaterra, en Portugal, y seguramente lo seremos en España, y siempre acabamos como el equipo con mejor ataque: ha pasado aquí y pasó en el Inter, en el Chelsea, en el Oporto. No lo entiendo.
P. Le noto molesto…
R. 
No, pero no entiendo esas críticas. Lo del equipo defensivo salió por unos partidos concretos en los que jugábamos contra un rival muy especial y que además casi siempre jugamos 10 contra 11… Pero durante toda la temporada ahí está nuestro juego y nuestros números. No me enfada, no puedo perder el tiempo con este tipo de cosas.
P. ¿Cómo es trabajar día a día con Mourinho?
R. 
Es fácil y muy difícil al mismo tiempo. Es fácil porque tiene que estar todo siempre bien organizado, y también es muy difícil por su enorme exigencia: todo tiene que funcionar bien. Aquí, a este nivel, no existen los amigos. O tienes capacidad o no la tienes, no hay más.
P. ¿Es usted tan exigente?
R. 
Lo intento. Y después de 10 años trabajando con José, debo haberlo conseguido, ¿no? [risas]. Si no, no estaría aquí.
P. ¿Trabaja tanto como dicen?
R. 
Sí, mucho, mucho. Está en todo, en las cosas más importantes y en los detalles más pequeños. Es exhaustivo.
P. Villas Boas fue entrenador asistente de Mourinho y ahora triunfa con el Oporto. Usted ha recibido muchas ofertas para ejercer de primer entrenador. La última, del Sporting de Lisboa. ¿Le tienta la idea?
R. 
En 10 años he tenido varias ofertas, algunas de equipos del máximo nivel, y es un orgullo ese interés. Pero para mí es un honor trabajar con el mejor entrenador del mundo, y ahora además en el mejor club. Mantengo la motivación de trabajar junto al mejor y actualmente sólo pienso en trabajar a su lado.
P. ¿Se ve entrenando solo en un futuro?
R. 
Ya digo que estoy motivado para seguir trabajando como asistente de Mourinho. Mi futuro ahora es este presente. Luego, quién sabe.
P. ¿Y entrenando con otro entrenador principal?
R. 
Imposible. O entreno con José o solo. Con otro entrenador no tendría sentido.
P. ¿Qué porcentaje de su potencial ha alcanzado el equipo en esta primera temporada? ¿Mejorarán mucho la próxima?
R. 
No me gusta hablar de cantidades ni porcentajes. En el fútbol, y en muchos otros aspectos de la vida, lo que cuenta es la calidad. Y mejoraremos, seguro.
P. ¿Qué objetivo se han marcado para la próxima temporada?
R. 
Ganarlo todo, el mismo que teníamos este año. Y en el Real Madrid, con más motivo.
P. Respóndame con una palabra a una pregunta que lleva el mismo título de un libro sobre José Mourinho: ¿por qué tantas victorias?
R. 
Profesionalidad.
P. Puede usted extenderse un poco, hombre.
R. 
Su profesionalidad es el secreto. Lo es todo, su mentalidad, cómo trabaja, cómo piensa, cómo analiza, cómo motiva… La enorme pasión con la que hace, mejor dicho, con la que hacemos, nuestro trabajo.