Conociendo a Mourinho

Un bocazas, prepotente, un genio. Y lo es. Todo eso... y mucho más, así que voy a tratar de analizar al Mourinho entrenador. Un entrenador revolucionario y genial que empezó como asistente de su padre con solo 16 años. Por entonces, Mourinho hacía análisis de los rivales y como él los contrarrestaría. Cuando con 19 años deja el fútbol avergonzado por un conflicto con el presidente de su equipo que no dejó a su padre alinearle en un partido se empieza a forjar el carácter competitivo y odioso del mejor entrenador del siglo XXI. Irónicamente Mourinho ama el fútbol por todo lo que odia del fútbol, incluso, un 25 de Diciembre ve como echan a su padre del equipo al que entrenaba. Sabe que no va a ser futbolista y piensa que es ya el mejor entrenador del mundo y que consiguiendo llegar a la élite y ganar títulos podrá callar la boca de todos los incrédulos.
Años después y mientras entrenaba a los sub-18 del Vit. Guimaraes le llega una llamada a su padre del presidente del Sporting de Lisboa. Decía algo así: Hemos fichado al mejor entrenador del mundo... pero no podemos comunicarnos con él. Necesitamos alguien que nos eche una mano. Y esa mano es la de Mourinho que se convierte sin llegar a la treintena en parte del cuerpo técnico de Sir Bobby Robson.
Sporting de Lisboa, Oporto y Barça. En el Barça ya llega como miembro del cuerpo técnico y nunca como traductor como así se ha dicho. Robson se va y Van Gaal lo reclama. Curiosamente y esto demuestra la estrella que posee Mourinho, el portugues no se queda por sus grandes conocimientos como algunos han dicho a veces (no dejes que la verdad te estrope una bonita historia) sino por la humanidad de Van Gaal que ve en él una promesa que se marchará a Portugal con el Game Over en la frente. Pero se queda y es una vez allí donde el holandes si que queda prendado de la inteligencia de Mourinho dándole partidos y entrenamientos.
Muy joven, Mourinho dirige al Benfica, ya como primer entrenador y tras solo nueve partidos consigue un histórico 3-0 contra el Sporting de Lisboa, pero se mete en medio (sin quererlo ni beberlo) de un proceso electoral con nuevo presidente incluido. Mourinho, tirando de dignidad y sin querer agarrarse al cargo llama al presidente para decirle que tome una decisión. O me renuevas o me voy. Y se fue. Más sed de venganza acumulada.
Eso le sirve para demostrar lo gran entrenador que es yendo a un equipo muy humilde de Portugal que se convierte en la gran sensación del momento y al que deja tercero cuando ficha por un Oporto en una situación parecida al Barça de Gaspart. El resto, ya lo conocen.

Ese gran Mourinho, entrando en cosas más técnicas, necesita plantillas cortas con buenos jugadores, pero solo en los que él confíe. Es imprescindible para su metodología de entrenamientos. No puede sobrar nadie. Mou trabaja el aspecto psicológico más que nadie y tiene que tener a todos enchufados, no le vale que haya gente fuera del proyecto. Además, rotaciones no está en su diccionario. Es hiper competitivo y rota por obligación, por aspectos tácticos o por merecimientos de un jugador suplente o demérito del titular (recuerdo un Chelsea - N. Forest, primera ronda de la FA con Sheva-Drogba-Lampard-Ballack). Para José la alineación no es una lotería que vaya por turnos. Es la recompensa al trabajo semanal/mensual/anual. La motivación para realizar grandes entrenamientos. Le gusta tener indiscutibles y que estos se sientan participe del proyecto y tiene más de dos capitanes. Tiene capitanes para todo. En el Chelsea, por ejemplo, además de Terry y Lampard, también Drogba, Cech, Makelelé o Essien tenían su función de capitán en entrenamientos, partidos o convivencia.

Si tener seis capitanes en un equipo puede ser revolucionario, lo qué si hace revolucionario a Mourinho es su metodología de entrenamientos. Para Mourinho no existe el físico, la forma física, el gimnasio, la preparación anual por adelantado, los picos de forma, etc. Para Mourinho, lo único importante es tener un modelo de juego perfectamente definido. Un jugar al que todos se adapten. Y mientras en pretemporada los equipos van a la playa, al gimnasio o a la montaña, él está en el campo de entrenamiento haciendo ejercicios basado en situaciones reales de partido. Para Mourinho el entrenamiento es el tiempo para perfeccionar lo que luego se va a hacer en el partido. El portugues no recurre a libros típicos de 1001 ejercicios o dedica el tiempo a hacer carrera continua. Eso no va con él, porque al ser un hombre curioso se pregunta el porqué de las cosas, ¿y por qué es importante la carrera continua?
Mou tampoco pierde el tiempo en ejercicios de mucho volumen y poca intensidad, en calentamientos largos y aburridos o en pachangas. Sus entrenamientos carecen de volumen, son cortos, pero intenso. Menos tiempo de entrenamiento que los demás, pero más tiempo útil de entrenamiento que los demás.
Mourinho trata de diseñar jugadas tanto ofensivas como defensivas que luego se den en el partido. Para eso es fundamental un gran análisis del rival y sobre todo un estudio aburrido sobre sus partidos. Porque Mourinho, en primera persona, visiona los últimos diez partidos del próximo equipo con el que tiene que enfrentarse para ver si sus movimientos son fruto del partido o algo estudiado, mecanizado. De ser así, trabaja durante la semana para hacer daño por donde encuentre el fallo a lo estudiado por el otro entrenador y también para parar la forma de atacar del contrincante. Los jugadores del portugués tienen hojas en las que reciben información sobre su marca; si es zurdo, diestro, si se va para dentro, para fuera, si sube la banda, etc.

Así pues, Mourinho entrena todos los días del año en el terreno de juego y siempre con un mismo fin; perfeccionar el modelo de juego del equipo.
Además, a ello le añade sesiones de entrenamiento mentales. Mou no ve a los jugadores como maquinas sino como seres humanos que tienen días buenos y días malos y que los entiende y apoya. No es de extrañar entonces que jugadores buenísimos como Joe Cole, Robben o Duff que han sido suplentes durante mucho tiempo con el portugués, hablen tan bien de él.
En ese apartado entra también lo que menos (según quien) gusta del portugues; sus provocaciones. Mou intenta crear un campo de batalla a su alrededor haciendo a todos enemigos y siendo el orgullo y el amor propio las armas para ganar a quien se ponga en medio. Para apelar a dichas armas se necesita un enemigo. Y eso es lo que busca el portugues. ¿Cómo motivas a grandes estrellas que ganen o pierdan cobrarán 6 mill €? A base de amor propio, de ver que todos están en contra de ellos, que piensan que son malos y que solo hay una manera de callarlos. Su enemigo puede ser el rival, la prensa, el arbitro... o su propio presidente.

Tácticamente, Mourinho necesita saber cual es su plantilla para poder decidir y es en la pretemporada donde decide finalmente cual será su modelo de juego. Y entonces irá con él a muerte. Eso sí, con precauciones. Mourinho siempre trabaja dos esquemas; el principal y el plan b.
Lo primero que tiene en cuenta Mourinho para decidir que equipo quiere ver sobre el campo es la Liga en la que juega. Por eso el Oporto difería del Chelsea y por eso si ficha por el Barça Bojan e Iniesta serán titulares en su equipo; porque en España la clave es la calidad diferencial de los jugadores y eso Mourinho lo sabe.
Una vez tiene claro el modelo de juego, debe decidir el donde y cómo. Y eso depende, defensivamente, de los delanteros y los defensas que tenga. Si posee delanteros rápidos y defensas altos, Mourinho marcará la línea defensiva cerca de su área, creando espacios en ataque para que los habilidosos puntas puedan matar al contragolpe.
Si por el contrario, posee delanteros estáticos y defensas rápidos, adelanta la línea, presiona mucho y roba en tres cuartos de campo para armarla rápido.
Qué hacer con balón depende de su centro del campo.
Además, aunque algunos lo tachen de defensivo, Mourinho es de los que defiende para atacar. Para robar el balón y tener él la posesión. Y entonces, hacer daño con la misma. Su fin no es no encajar goles sino colocarse de una manera en la cual, cuando se robe el balón se sepa que hacer con él. Por eso su equipo a veces peca de vertical. Porque antes de tener el balón ya sabe lo que va a hacer con él.

Publicado por Doctor Beltrán

LA ELITE DEL FUTBOL NACIONAL

CURSO DE TÉCNICO DEPORTIVO SUPERIOR

ENTRENADORES NACIONALES DE FÚTBOL

SEVILLA 2009-2010

El cara a cara: Ibrahimovic-Etoo

ANALIZAMOS LAS CUALIDADES DE LOS DOS DELANTEROS

· El sueco aporta mayor calidad en los últimos metros · El sacrificio y la velocidad de Etoo es única · El Barcelona ganaría juego aéreo con 'Ibra' · Los azulgrana perderán carácter con la salida de Etoo

JAIME RINCÓN. Madrid 18/07/09 - 11:16.

Etoo y 45 millones de euros por Ibrahimovic. Ése es el trueque que presumiblemente llevará a cabo el Barcelona en los próximos días para hacer realidad el deseo de Guardiola de 'renovar' su delantera. La situación con Etoo era insostenible y las condiciones de su contrato hacían indispensable buscarle una salida al camerunés.

Pero, a pesar de las urgencias, aún viendo el cartel con el que llegaría el sueco, que el delantero del Inter cueste el doble que un delantero que asegura cerca de 30 goles por temporada, que ha participado de manera decisiva en las dos últimas Champions del Barcelona, se presume excesivo.

Esa diferencia de valor de mercado parece responder más a las propias circunstancias en las que se ha movido la negociación, al imperioso deseo del Barça de traspasar a su delantero y la habilidad del Inter en aparentar la certeza de mantener al suyo. Porque en lo que a valor puramente futbolístico se refiere, pocos serán los que tasen a Etoo en 35 millones y al sueco en 80. Sin embargo, el Barça lo ha considerado así y lo que resulta incuestionable es que los azulgrana ficharían a uno de los mejores del mundo en su puesto. Pero, ¿qué gana el Barcelona con Ibrahimovic y qué pierde con la salida de Etoo?. En el cara a cara entre ambos, éste es el resultado.

· El Barcelona gana:

- Técnica: Zlatan es posiblemente el jugador más técnico en el panorama futbolístico actual. Su manejo del balón, sus controles, su exquisita definición...todos los aspectos técnicos que definen a un futbolista los lleva el sueco a su máxima expresión. Una conducción casi perfecta, un disparo dotado de potencia y precisión o un remate de cabeza envidiable hacen de Ibrahimovic un jugador completo en todas las facetas de este aspecto. El nivel de Etoo en todas estas cualidades es menor, menos exacto, más irregular y con menor eficiencia.

- Visión de juego: A pesar de haber sido tachado durante toda su carrera de ser un jugador 'individualista', Ibrahimovic posee una excelente visión de juego y es un gran asistente para sus compañeros. Puede que gran culpa de esa fama, de ese aparente egoísmo, se deba a su estilo de juego con su selección. La falta de recursos en ataque le han obligado a ver la jugada personal como la mejor opción. Pero en el Inter, por ejemplo, el sueco se ha 'cansado' de repartir asistencias en la última temporada. Etoo es más directo, su juego suele ir acompañado de más velocidad y verticalidad y eso implica levantar menos la cabeza.

- Juego Aéreo: Su más de 1,90 de estatura le obliga a ser efectivo en este aspecto. El punta sueco es una gran amenaza a balón parado, algo que el Barcelona agradecerá enormemente. Sin embargo, la altura garantiza remate, pero no calidad en el mismo. No es el caso de Zlatan, que cabecea con potencia y colocación. Picado, de vaselina, remate lateral, frontal...'Ibra' las mete con la cabeza de todos los colores y con gran suficiencia. Etoo no es mal rematador de cabeza, pero no es, ni mucho menos, una referencia ofensiva en este campo. Sus goles de cabeza se han debido más a la anticipación o el oportunismo que a su poderío en esta faceta del juego.

- Definición: Esta característica es la que diferencia a los buenos jugadores de los cracks mundiales. Y Zlatan lo es. Letal en el uno contra uno, Ibrahimovic es prácticamente infalible cuando pisa el área rival. Habría que buscar a conciencia en su hemeroteca para encontrar un partido en el que falle dos o tres oportunidades claras. Con Etoo pasa justamente lo contrario. Si el sueco emplea su frialdad para marcar, al camerunés muchas veces le traiciona su impaciencia, su ansia por dejar el balón en la red. Muchos dirán que sus más de 30 goles por temporada apuntan lo contrario, pero sólo hay que ver los dos finales de temporada del azulgran en los que Forlán le arrebató el Pichichi para apreciar ese déficit del camerunés.

· El Barcelona pierde:

- Sacrificio: Si hay un delantero en el fútbol actual que lucha, presiona y se deja la piel sobre el campo, ése es Samuel Etoo. Su valor táctico es incalculable porque lidera la presión adelantada al equipo rival. Fuerza los errores del contrario, los pelotazos sin sentido, la fatiga defensiva del contrario y obliga a sus marcajes a estar concentrados al cien por cien durante todo el partido. Se recorre cuarenta metros para recuperar un balón si es necesario y no se le caen los anillos por pisar su propia área. Cualidades que el camerunés enfatiza en los partidos importantes. Eso ya no lo tendrá el Barcelona, porque Ibrahimovic se acerca más al tradicional delantero de renombre mundial. Ayuda poco, su resistencia es menor y sus esfuerzos suelen centrarse sólo en labores ofensivas.

Etoo celebra un gol durante un partido con el Barça

FOTO: MIGUEL RUIZ

- Cáracter: La garra y el espíritu ganador de Etoo son difícilmente comparables con el de otro delantero en la actualidad. Su afán por ganar, el no dar un balón por perdido hacen, además, que en el equipo que juegue el camerunés haya un efecto rebote. Sus compañeros se contagian y siguen su ejemplo, lo que aporta un plus de personalidad al equipo. Si Etoo está 'enchufado', el resto también. Ibrahimovic también es agresivo, un ganador nato, pero es algo disperso. Hay veces que cuando su equipo pierde o no le salen las cosas, da la sensación de indiferencia, de resignación.

- Polivalencia: Etoo no destaca precisamente por tenerla, pero en las últimas temporadas, sobretodo desde la llegada de Henry, se le ha visto jugar en distintas fases del partido en banda, casi pegado a la cal. Ya sea en la derecha o en la izquierda, Etoo no ha destacado pero ha cumplido cuando le ha tocado abandonar la posición de delantero centro. Ésa variante táctica la perderá Guardiola con el sueco. Ibrahimovic es delantero centro o...delantero centro. Está acostumbrado a ser la referencia ofensiva, el blanco de todos los pases y de todos los centros, y no parece que su juego vaya a cambiar si aterriza en la Ciudad Condal.

- Velocidad: Los desmarques de ruptura, su movilidad o su arrancada son uno de los elementos que diferencian a Etoo de la mayoría de delanteros. Con metros por delante es casi imparable, difícil de alcanzar. Abre huecos, provoca pases a la espalda de la defensa, es una garantía del contraataque. Ibrahimovic, por otro lado, no es lento en movimientos cortos. Su velocidad gestual es más que aceptable, pero se mueve en un campo más reducido. Su sitio está más cerca del área. Se siente cómodo en espacios reducidos y extraño con muchos metros por delante.

EJERCICIOS EN PRETEMPORADA

• Una preparación física adecuada evita muchos problemas graves a largo plazo
• La pubalgia es uno de los problemas más comunes entre los futbolistas

El futbolista durante un entrenamiento con el Real Madrid. Afp

Actualizado sábado 18/07/2009 03:51 (CET)

ISABEL F. LANTIGUA

MADRID.- ¿Qué pasaría si Cristiano Ronaldo, el jugador más caro de la historia del fútbol, se lesionara al comienzo de la Liga? ¿Cómo puede Rafa Nadal poner a punto su rodilla para intentar recuperar el número 1 de la elite del tenis, que ahora ostenta Federer? Los especialistas en medicina deportiva lo tienen claro. Un entrenamiento completo durante la pretemporada, que acondicione el cuerpo a todos los niveles para el esfuerzo que tendrá que soportar los futuros meses, reduce mucho el riesgo de lesiones a largo plazo. No es un método infalible, pero sí la mejor manera de evitar problemas graves.

"Las pretemporadas deben centrarse en mejorar el tono muscular y la resistencia de forma progresiva, con ejercicios como carrera continua, actividades de flexibilidad e inicio de la musculación con bajo peso", explica a elmundo.es el doctor Pedro Manonelles, presidente de la Federación Española de Medicina del Deporte (Femede). "Lo importante de este periodo es preparar al organismo para que aguante todo lo que le vendrá durante el tiempo de competición. Son necesarios elementos aeróbicos que vayan incrementando la capacidad cardiovascular", añaden los expertos del Centro de Medicina deportiva del Consejo Superior de Deportes de Madrid.

Una lesión grave o mal curada puede arruinar en cuestión de segundos la carrera de un deportista. Si no de por vida, sí durante una larga temporada. Le ocurrió a Valerón, figura del fútbol patrio que desde 2006 arrastra una lesión por una rotura del ligamento cruzado anterior; a Ronaldo, balón de oro dos años, considerado uno de los mejores futbolistas del mundo, que se mantiene alejado del terreno de juego por culpa de la rodilla; o a Yago Lamela, la promesa del salto en España que vio truncados sus objetivos por una tendinitis. Aunque más famoso y reciente fue el caso de Liu Xian, el atleta en el que todos los chinos tenían depositadas sus esperanzas en las Olimpiadas de Pekín 2008 y que en último momento se retiró por una lesión en el talón derecho.

"Los equipos no son realmente conscientes de que el entrenamiento es una forma de cuidar al deportista"

---

El porcentaje de lesiones que evita una buena preparación física es muy alto, coinciden los especialistas, que citan sobre todo "las musculares y, en menor medida, los problemas de las articulaciones y los ligamentos". "Los clubes y los equipos no son realmente conscientes de que el entrenamiento es una forma de cuidar al deportista", señala Julián Álvarez, especialista en medicina deportiva y ex preparador físico del equipo Estudiantes de baloncesto. "A veces se tiene demasiada prisa por volver a la competición y por ganar, y este ritmo puede pasar una importante factura al jugador", añade Álvarez.

Tras las vacaciones, los expertos reconocen que los deportistas han perdido bastante forma, aunque deberían haber seguido un programa de ejercicios durante los días de descanso. Por este motivo, en la pretemporada "deben ser metódicos, constantes y aumentar la actividad de forma progresiva", aconsejan desde el Consejo Superior de Deportes (CSD).

Todas las extremidades, en juego

Aunque la preparación física para acostumbrar a los músculos y el corazón al estrés competitivo es similar para todos los deportes, después cada uno tiene sus características propias. Los especialistas explican cuáles son estas particularidades. En el caso del fútbol, Pedro Manonelles indica que "lo importante es realizar abdominales para contrarrestar la fuerza de los aductores, que sufren al disparar el balón". El doctor Julián Álvarez añade que también deben hacer "mucho trabajo de los isquiotibiales, un grupo muscular que protegerá la rodilla durante los partidos".

Nadal. (Foto: Reuters)

"Los tenistas se tienen que centrar más en el tren superior y con el brazo dominante, el que utilizan para hacer el saque y el drive, mientras que en el baloncesto deben entrenarse todos los músculos que participen al realizar el tiro y el pase, además de las entradas a canasta", señala el presidente de Femede.

Las manos y las muñecas son los puntos más débiles de los escaladores, que deben realizar ejercicios específicos para esas zonas. En el balonmano y el béisbol, lo importante es ejercitar y fortalecer los hombros, que soportarán luego la mayor carga durante un partido. Por su parte, en el atletismo el trabajo se focaliza en las extremidades inferiores y la resistencia, aunque depende un poco de cada modalidad.

De la pubalgia futbolística al codo de tenista

En la fase de pretemporada se ven muchas lesiones musculares por sobrecarga, aunque por regla general son poco trascendentes, aunque molestas porque provocan dolor. "También son comunes las fatigas, debido a que los deportistas llegan de las vacaciones con una menor tolerancia al esfuerzo", afirman desde el CSD.

"Los deportistas llegan de la vacaciones con mucha menos tolerancia al esfuerzo"

---

'Dime qué lesión padeces y te diré qué deporte practicas' es lo que podrían decir los médicos deportivos a la mayoría de sus pacientes. Ya que cada deporte tiene sus peculiaridades, también las lesiones que produce son específicas. "Por ejemplo, la pubalgia (inflamación de los músculos del pubis) es muy típica de los futbolistas y se origina por el peso que soporta esa parte del cuerpo con los disparos a puerta y otros movimientos futbolísticos", indica el doctor Álvarez. También es común entre los corredores de fondo, precisamente por el mismo motivo.

¿Qué debería preocupar a Cristiano Ronaldo, Villa y compañía? Pues, según Manonelles, "las lesiones musculares (rotura de fibras), contusiones de partes blandas, roturas de menisco, lesión de ligamento cruzado anterior y los esguinces de tobillo".

Por su parte, los tenistas como Verdasco o Djokovic temen sobre todo "la epicondilitis, más conocida como codo de tenista, la lesión del manguito de los rotadores en el hombro y las lesiones musculares".

Sin embargo, Pau Gasol, Calderón y demás jugadores de baloncesto pueden verse afectados con mayor frecuencia por "los esguinces de tobillo, las lesiones de los dedos de las manos, tendinitis rotuliana, condropatía rotuliana, contusiones de partes blandas y lesión del ligamento cruzado anterior".

Pep Guardiola, modelo... empresarial

Las empresas han encontrado en el método del técnico el mejor ejemplo para motivar a sus trabajadores

Pep Guardiola ha sabido gestionar a la perfección un vestuario tan grande como el del FC Barcelona

Esther Blasco

Sólo unos pocos elegidos nacen bajo el don del liderazgo. El conocimiento se adquiere a lo largo de la vida, sin embargo, la pericia de ser líder y gestionar a un grupo de personas es sólo un talento innato. En esta asignatura no hay duda de que Pep Guardiola se ha ganado el ‘cum laude’. Que un periódico haga tal afirmación puede parecer una manera gratuita de dar coba, sin embargo no es la prensa quien ha elogiado la excelencia del técnico catalán, sino el mundo empresarial, quien ha encontrado en el estilo de Pep el mejor ejemplo para motivar a sus trabajadores y lograr sus objetivos.

Desde hace unos años, las grandes multinacionales han confiado sus éxitos en manos de la figura del ‘coach’, una especie de entrenador mental o psicólogo que se encarga de motivar a los trabajadores potenciando su autoconfianza. “Guardiola ha entendido desde el primer momento que todos los jugadores tienen rasgos de personalidad diferentes y gracias a eso se ha convertido en el perfecto gestionador de conflictos”, asegura Carlos Marcos, psicólogo de las organizaciones y ‘coach’ de la consultora Omneom –especializada en implantar innovadoras estrategias y metodologías para la mejora del rendimiento–.

Uno de los aspectos más importantes es que Pep “ha sabido cambiar la filosofía de hacer las cosas ‘por narices’ por otra en la que la parte fundamental es la inteligencia emocional para tener ‘feed back’ con los jugadores”.

El especialista tiene claro que el técnico de Santpedor reúne todas las características necesarias en un líder: “Inteligencia emocional para controlar las emociones propias, autoconfianza, poder de autogestión, transparencia, adaptación a las nuevas situaciones, ambición, optimismo, iniciativa, empatía con sus jugadores, capacidad organizativa, intuición, influencia, capacidad para delegar su liderazgo en el campo, habilidad para desarrollar a nivel humano a las personas, no criticar públicamente a los suyos y saber gestionar conflictos, que seguro que los ha habido”.

Marcos explica que es muy difícil encontrar a una persona que reúna todas las características de Pep, por lo que “en cierto modo se ha convertido en un pionero a la hora de mostrar claramente en qué consiste la figura del líder, un papel que en el mundo empresarial es de gran importancia”.

A nivel deportivo, Guardiola ha apostado por sus propias técnicas como trasladar los entrenamientos a la Ciutat Esportiva, hacerlos a puerta cerrada, poner especial atención en el trabajo intersemanal y las jugadas de estrategia o hacer que desde el primer jugador hasta el último ataquen y defiendan.

Pero también ha impuesto su sello personal en otras facetas más humanas que ha conseguido que el equipo reme hacia la misma dirección. Implantar un riguroso código interno con sanciones, reunir a toda la plantilla para viajar al entierro del padre de Juan Carlos Unzué o invitar a todo el vestuario a cenar han sido algunas de sus trucos para mantener a todo el grupo unido.

El ‘coach’ también destaca que “una persona normal no hubiera pensado en un vídeo como el de ‘Gladiator’ para motivar a sus hombres, Guardiola ha conseguido que el jugador lo vea como una ayuda, no como una autoridad y eso no es fácil”.

Estiarte, su apoyo en el vestuario

Incluso un líder nato tiene momentos de debilidad en los que necesita apoyarse en alguien con las mismas aptitudes y cualidades que él. En este sentido, Pep Guardiola no se encuentra sólo en el vestuario del Barça, “entre él y Manel Estiarte hay un claro paralelismo, puesto que los dos fueron grandes jugadores y líderes en sus respectivos equipos”, dice Carlos Marcos quien considera que Estiarte “tiene las mismas competencias emocionales que Pep, sabe escuchar cuando el técnico lo necesita, consigue sacarle todo lo que lleva dentro, le aconseja y le apoya, Guardiola tiene absoluta confianza en él, por lo que Estiarte actua como su ‘coach’ personal”. Entre los dos forman un tándem profesional y humano que ha conseguido aportar al vestuario un equilibrio que hacía mucho tiempo que no se vivía en el Camp Nou.

El secreto del trabajo de cantera del Villarreal

Hace unos días tuve una charla interesante con Juan Carlos Garrido, el entrenador que ha ascendido al Villarreal B a Segunda División. Lleva diez años trabajando en la entidad castellonense y el hecho de haber ocupado también el cargo de director de la Escuela del club lo convierte en una de las personas más adecuadas para hablar del trabajo de cantera del Villarreal. En los últimos años, el 'Submarino amarillo' está siendo un modelo en este ámbito. ¿Cuál es el secreto para el gran funcionamiento de esa faceta que ha desembocado en convertirse en el único club con dos equipos en las máximas categorías de nuestro fútbol? Garrido apunta cuatro factores (os dejo sus palabras literales, yo sólo las he dividido en apartados):

1- "La clave del proyecto del Villarreal ha sido profesionalizar el fútbol base, algo que no se tiene en cuenta. Se ha tratado de conseguir un grupo de trabajo que se dedicara en exclusiva al Villarreal, aunque por la mañana tenga que trabajar en otra cosa y por la tarde aquí. Que no venga alguien a entrenar una hora por la tarde".

2- "Trabajando en el club siguiendo una misma metodología de trabajo, una misma metodología de juego y una misma idea de como hacer las cosas. Se ha conseguido con una coordinación en la que siempre se ha trasladado una misma idea de juego y entrenamiento".

3- "Esta apuesta por esa profesionalización ha ido creciendo al mismo tiempo por la apuesta de unas instalaciones (foto sobre estas líneas) en buen estado, pero sencillas y sin lujos. Tenemos un campo de césped donde entrena el primer equipo, uno donde se juegan los partidos de competición y uno donde se entrena el Villarreal B, es decir, tres campos de césped de fútbol 11. Y luego, dos campos de fútbol 11 de césped artificial donde se entrenan el resto de la Escuela. Tenemos cinco campos de fútbol 11 y tres de fútbol 7. Son unas instalaciones relativamente sencillas".

4- "A partir de ahí, tenemos la Residencia (foto sobre estas líneas), que es el motor fundamental del club. El edificio de la Residencia es donde están las oficinas, donde comemos todos (foto bajo este párrafo) y donde tenemos la convivencia diaria. El coordinador de la Residencia es Jose Ramón Villalba, una persona fundamental que lleva nueve años trabajando con los chavales, creando unos hábitos de vida y una forma de ser que es importante. En esta Residencia vivien muchos chavales diariamente, se forman y se educan. Ahí empieza el funcionamiento de la Escuela".

-CONCLUSIÓN: Como se puede apreciar en las palabras de Juan Carlos Garrido, la clave para el grandísimo trabajo de cantera del Villarreal está en la suma de pequeñas acciones sencillas, coherentes y lógicas. Parece fácil pero no debe serlo cuando pocos clubes lo hacen y menos lo hacen bien. El ascenso del filial amarillo a la categoría del plata es el fruto a un grandísimo trabajo realizado por muchos profesionales coordinados bajo una misma filosofía desde hace bastantes años.

POR PABLO G, DEL BLOG COLA DE VACA.

Ángel Cappa, maestro...

"El futuro del fútbol está en el pasado"

DIEGO TORRES - Madrid - 06/07/2009

Ángel Cappa (Bahía Blanca, 1946) es el entrenador de Huracán, el viejo club porteño del barrio de Parque Patricios. Dicen que lleva meses sin cobrar, cosa habitual en el fútbol argentino. También dicen que le da igual. Que está viviendo una de las épocas más felices de su vida. Los jugadores de Huracán son conocidos como Los Ángeles de Cappa por la vocación docente del técnico, que promocionó a ocho canteranos. Su mayor virtud ha sido despertar la conciencia adormecida del fútbol argentino, anquilosado desde hace años por la corrupción y el oportunismo, más pendiente del negocio que de la pelota.

"Hay muy poco conocimiento del juego y mucho miedo"

"Un equipo ha de desordenarse para atacar, como hacen Iniesta, Xavi y Cesc"

Pregunta. ¿Por qué funciona un equipo modesto, como Huracán, en un ámbito tan complicado como el fútbol argentino?

Respuesta. En primer lugar, en el fútbol actual, y también en Argentina, lo primero que le arrebatan al jugador es el placer de jugar. Le quitan el coraje. Entonces no se juega. Se cumple una función que termina siendo penosa, para tratar de ganar puntos. El jugador intenta hacer todo seguro. Y el fútbol entraña un riesgo. Hay que entrenarse para correr ese riesgo y asumir el riesgo de jugar. Lo primero que puse como norma es que se animen a jugar. Hay que disfrutar del juego, eso permite al jugador a rendir más.

P. ¿Cómo se traduce eso en el campo?

R. En que asumo el error como parte natural del juego. Nos ocurrió en un partido: un jugador le dio un pase a un contrario y de eso vino un gol. En el vestuario le dije: "No pasa nada. En el segundo tiempo tienes que ser el mejor de la cancha". Entonces el tipo juega, y como se anima... Después vienen los conceptos estrictamente futbolísticos, que son la participación de todos los jugadores durante todo el tiempo. Los jugadores están acostumbrados a participar colectivamente sólo en el esfuerzo para recuperar la pelota. En Huracán están acostumbrados a participar cuando la tenemos: el lateral derecho, el izquierdo, el central... Todo el mundo participa en la elaboración.

P. ¿Cuál fue la reacción de los jugadores ante este discurso?

R. El modo de entrenar en la pretemporada les llamó la atención porque yo entreno con acciones del juego, con la pelota, y no hago lo que está de moda en Argentina, que es trabajar lo físico con pesas, con chalecos lastrados, con trineos y ese quilombo. Lo que hacíamos es ir a la cancha y jugar a un toque, dos toques, hora, hora y media, en campo reducido y campo grande. De vez en cuando hacíamos físico, pero no era la esencia del trabajo. Me costó que los jugadores entendieran que de esa manera iban a estar bien físicamente. Incluso mejor.

P. ¿Por qué hay tanto miedo al fracaso en Argentina?

R. No sólo en Argentina. Salvo el Barcelona y el Arsenal, los demás hacen lo mismo. No hay más que ver lo que hizo el Manchester en la final de la Liga de Campeones: puso a Rooney a marcar a no sé quién. Así el jugador pierde la seguridad en el juego. Los entrenadores en Argentina tienen miedo a que los echen al tercer o cuarto partido. No quieren arriesgar. Dicen: "Dale para adelante, saca para arriba y allá ponemos un tipo solo a ver si agarramos un rebote y de ese rebote a ver si hacemos un gol". De todos modos hay que ser sincero: Lanús empezó con esta corriente hace cuatro años, y se le han unido Vélez y Godoy Cruz. Hay varios equipos que han intentado jugar bien.

P. ¿Por qué es un fenómeno de los clubes pequeños?

R. Porque Boca, River e Independiente tienen una crisis futbolística e institucional tremenda.

P. ¿Cuál es su modelo?

R. El Arsenal de Wenger. Me fui a Londres a ver cómo juegan y estuve hablando mucho con Fábregas. A mí me encanta que cuando un jugador tiene la pelota siempre tenga dos o tres opciones de pase siempre, en cualquier lugar de la cancha.

P. ¿Cómo se trabaja la posesión?

R. Si tiene la pelota el lateral derecho yo tengo que buscar un espacio para que el ocho, el nueve y el cinco estén en situación de recibir. Esto se logra con un concepto viejísimo del fútbol que ha sido archivado hace muchos años: el que tiene la pelota no corre. Corre el que no tiene la pelota. Entonces, entrenando a uno o dos toques obligo al jugador a ir descubriendo los espacios que hay que ocupar para recibir. Casi nunca un jugador tiene que estar solo porque si está solo conduce, y si conduce se arma el quilombo: choca, desaparecen los espacios...

P. ¿Estos movimientos no desacomodan a los jugadores en caso de perder el balón?

R. No, porque hay otro concepto viejísimo del fútbol... ¡Tuve que agarrar un plumero para desempolvar todo esto y quitarle la tierra a estos conceptos! Un equipo que quiere jugar al fútbol tiene que desordenarse para atacar. Esto es lo que hacen Iniesta, Xavi y Cesc. Ocupan los espacios con suma inteligencia y no van nunca por el mismo lado.

P. ¿Huracán ha vuelto a las esencias?

R. Siempre he dicho que el futuro del fútbol está en el pasado. Lo dicen los jugadores de otras épocas cuando nos ven jugar: "¡Juegan como nosotros!".

P. ¿Qué le dicen los hinchas?

R. Un viejito que trabaja en el Patio Bullrich

[el centro comercial más lujoso de Buenos Aires] abriendo la puerta a los taxis, que no tiene ni un diente, me vio por la calle y me dijo: "¡Angelito, qué grande! ¡Ni un centro tiramos!".

P. ¿No envidia a los entrenadores como Capello, que tienen fama de trabajadores y sólo trabajan para colocar a sus equipos para defender bien sin la pelota?

R. El verdadero trabajo es lograr lo que logró el Arsenal: un trabajo permanente y constante. ¿Pero qué es el trabajo? ¿Levantar pesas, correr y saltar vallas? El trabajo es conseguir que todos participen en la elaboración y en la defensa. Todos defienden y todos tienen que llegar al gol. En Huracán todos los jugadores, menos uno, han marcado goles.

P. ¿Cómo es Bolatti?

R. Es el mejor volante central de Argentina. Tiene personalidad, recuperación, transita los caminos del puesto con una autoridad como si estuviera caminando por su casa...

P. ¿Y por qué se ha extendido la creencia de que se necesitan dos pivotes?

R. Hay muy poco conocimiento del juego y mucho miedo. No se trata de que el cinco esté solo. ¡El cinco nunca estuvo solo! El Arsenal también juega con un solo cinco y Fábregas por delante, que aparece de ocho, de siete, de nueve, de cuatro...

P. ¿Por qué tienen tanto poder los representantes en Argentina?

R. Porque los clubes no tienen ni una moneda y viene un agente y dice: "Por el chaval te doy 100.000 dólares y me das el 70% de sus derechos". Y el club se lo da porque ese 70% es el que le permite pagar los sueldos. Y cuando el pibe llega a Primera y le da la pelota a un compañero entonces el agente lo vende a cualquier lado, cobra una comisión de un millón de dólares y se mete al bolsillo 900.000. Es así por la miseria que hay en el fútbol argentino y porque el dinero de la televisión está injustamente repartido. En Argentina los clubes cobran el 5% de los ingresos de las televisiones. En España, el 25%.

NOVEDADES

Sábado, 04 de Julio de 2009 [14:00h.]

Chico elige su sustituto para el banquillo villaverdero: el ex rinconero Jesús Botello

Los cambios han llegado hasta a la presidencia

La llegada de los villaverderos a una categoría como la Preferente va a venir de la mano de muchos más cambios en el seno directivo y deportivo.

El míster que ha obrado la vuelta de los blanquiazules a una división en la que no militaban desde hace más de una década y media, Francisco Javier Rodríguez ‘Chico’, va a tener la recompensa de ser ‘ascendido’ hasta un cargo más alejado de los sufrimientos propios del campo de juego, puesto que, a partir de ahora, será director deportivo.

También tocan vaivenes en lo que respecta a los mandatarios. La junta directiva anterior, que culminaba con el aval del ascenso su etapa, dimitió, al igual que el anterior presidente. En lo sucesivo, los mandos de la nave en materia institucional serán para una nueva junta directiva en la que, no obstante, también están representados miembros de la anterior administración.

El nuevo presidente es Manuel Agüera.
En el capítulo deportivo, el hueco que dejaba Chico en el banquillo (técnico en los últimos tres años) era suficientemente importante para no improvisar, con lo que, el propio director deportivo ‘in pectore’ ha buscado un perfil de entrenador joven, con proyección y ganas de labrarse un nombre. El resultado ha sido la contratación de Jesús Botello, joven entrado en la treintena que hace dos temporadas dirigió al Rinconada B.

Las otras opciones tanteadas para el banquillo eran Manuel Crespo (Ciudad Aljarafe) y Paco Peralta (Ibarburu).

Botello llegará con un segundo de su confianza (Luis), mientras que Carrasco será el preparador físico y Sebas el recuperador, ambos de Villaverde.

Hasta el momento, la única adquisición que han llevado a cabo los ribereños es la del guardameta Bermúdez, del Minas.